<strike id="1zxhf"><output id="1zxhf"></output></strike>

      <track id="1zxhf"></track>
      <video id="1zxhf"></video>

      <video id="1zxhf"><output id="1zxhf"><menuitem id="1zxhf"></menuitem></output></video>

        <form id="1zxhf"></form><b id="1zxhf"><ol id="1zxhf"><dfn id="1zxhf"></dfn></ol></b>
          <ol id="1zxhf"><ins id="1zxhf"><meter id="1zxhf"></meter></ins></ol>

              <progress id="1zxhf"></progress><track id="1zxhf"><delect id="1zxhf"><delect id="1zxhf"></delect></delect></track>
              <address id="1zxhf"></address>

              服務項目

              靈活用工具體包含哪些內容?

              發布時間:2018-11-20 09:27:54

              人力制造成本的提高,企業用工的問題已經成為企業發展的問題,靈活用工顯的尤為重要起來,下面由第壹才團進行靈活用工的真諦、實施的關鍵以及分類進行詳細介紹:

              一、 靈活用工的真諦

              1、 何謂靈活用工

              2、 靈活用工的理論溯源

              3、 靈活用工的分類

              1) 通用類別

              2) 專業類別

              l 互動:你的企業如何區分靈活用工類別

              4、 靈活用工與勞務派遣的區別

              5、 靈活用工的價值所在

              1) 快、準、狠的招聘

              2) 員工敬業度高

              3) 業績為導向的管理

              二、 靈活用工實施的關鍵

              l 研討:你的組織適合靈活用工嗎?

              l 工具:組織三葉草形態

              1、 靈活用工實施要素

              1) 評析組織發展現狀——人力盤點

              2) 考察人資使用成本——成本核算

              3) 設置靈活用工崗位——團隊管理

              2、 靈活用工實施關鍵

              1) 高層支持是必要條件

              2) 招聘能力是充分條件

              3) 大數據服務是運營條件

              4) 避險能力是發展條件

              5) 員工管理是價值條件

              3、 成功案例剖析——設備制造商、醫藥服務商

              l 遇到的挑戰

              l 設置的方案

              l 實施的步驟

              l 獲得的成果


              亚洲精品国产AV成人毛片|亚洲情a成黄在线观看动漫尤物|人人做天天爱夜夜爽最新|亚洲人成网在线播